今年6月是全國第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”，也是引大濟(jì)岷公司成立以來第一個(gè)安全生產(chǎn)月。在全面開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育活動(dòng)關(guān)鍵時(shí)期，公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)契機(jī)，全面增強(qiáng)公司員工 “大安全”意識，提升應(yīng)急處置能力，為四川千年大計(jì)工程播下安全的種子，為實(shí)現(xiàn)“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的開工格局奠定基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)月期間，公司全體員工緊緊圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的主題，制定方案、觀看警示片、參加技能培訓(xùn)、開展逃生演練、參與答題及競賽、排查安全隱患。通過一個(gè)月的專題活動(dòng)，主要有以下幾點(diǎn)體會。

一、提高政治站位，勇?lián)姑?，安全前行。引大?jì)岷工程是國家和四川水網(wǎng)重點(diǎn)工程，是構(gòu)建成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈高質(zhì)量發(fā)展骨干水網(wǎng)的“大動(dòng)脈”和“新干線”。工程建設(shè)事關(guān)四川高質(zhì)量發(fā)展、事關(guān)成都上千萬人用水安全、事關(guān)千年古堰（都江堰）的永續(xù)利用。省委十二屆二次全會將其作為全省“一號工程”高位推動(dòng)，省政府及部門超常規(guī)壓茬推進(jìn)。水利部李國英部長親自來川調(diào)研該工程，并將其納入2023年全國重點(diǎn)推進(jìn)的60項(xiàng)重大水利工程項(xiàng)目清單，加快推進(jìn)。引大濟(jì)岷工程從上世紀(jì)90年代提出，即將通過我們這一代人實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，作為工程建設(shè)的始行人，務(wù)必站在歷史的高度，對人民高度負(fù)責(zé)，不負(fù)韶華，勇?lián)姑?，?jiān)決扛起安全大旗，以時(shí)不我待的緊迫感，全力以赴，抓深抓實(shí)安全生產(chǎn)，為這一世紀(jì)工程有力有序快速推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升意識，履行職責(zé)。“安全生產(chǎn)月”是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)于1980年6月首次提出的在全國開展的安全類專題活動(dòng)，旨在解決勞動(dòng)保護(hù)工作中的問題，扭轉(zhuǎn)傷亡事故和職業(yè)病嚴(yán)重的狀況。從2002年開始確定年度安全生產(chǎn)月主題以來，今年已是第22個(gè)年頭，從第一次以“安全責(zé)任重于泰山”為主題以來，從來沒有像今年這樣強(qiáng)化“人人”、強(qiáng)化“個(gè)體”的主題，這個(gè)主題全面契合了“被動(dòng)安全向主動(dòng)安全”轉(zhuǎn)變，契合了“事故管理向風(fēng)險(xiǎn)管控”轉(zhuǎn)變，也符合了集團(tuán)“末端管理”的現(xiàn)實(shí)要求。在安全面前，生命面前，沒有旁觀者，人人都是參與者，公司的每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人都是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，都肩挑安全職責(zé)，只有每個(gè)人敬畏生命，樹立安全理念，強(qiáng)化底線意識、紅線意識，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求履職盡責(zé)，才能全力筑牢安全生產(chǎn)防線，共享平安幸福美好生活。

三、未雨綢繆，提前謀劃，防患于未然。安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，安全事故是許多偶然因素的累積，不發(fā)生責(zé)任事故就是我們的安全管控目標(biāo)。目前，引大濟(jì)岷工程尚未開工，但不是未開工，安全就不管，或者就無事可做，其實(shí)更需要未雨綢繆、提前謀劃，主動(dòng)備戰(zhàn)，防范于未然。一是加快構(gòu)建與“一號工程”建設(shè)相適應(yīng)的安全管控體系。從機(jī)構(gòu)、人員、制度入手，逐步形成公司層面的安全管控體系；從安全責(zé)任邊界入手，厘清部門間、崗位間安全責(zé)任，制定安全責(zé)任清單；從崗位入手，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、監(jiān)督、執(zhí)行為一體的“四大體系”。二是切實(shí)抓好勘察設(shè)計(jì)這一本質(zhì)安全重要環(huán)節(jié)。本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。勘察設(shè)計(jì)作為一個(gè)工程的龍頭，處于本質(zhì)安全的最前端。設(shè)計(jì)方案、方法、工藝、費(fèi)用、設(shè)備等都與工程安全息息相關(guān)。當(dāng)前，公司尤其要抓好勘察設(shè)計(jì)這一重要環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)貫穿于包括勘察設(shè)計(jì)在內(nèi)的工程建設(shè)全生命周期。三是建立一套公司級教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫。教育培訓(xùn)是法定職責(zé)，是全員安全責(zé)任的基礎(chǔ)，公司盡快建立安全生產(chǎn)題庫，采用網(wǎng)絡(luò)打卡的方式學(xué)習(xí)并計(jì)時(shí)培訓(xùn)，采用網(wǎng)上答題考試的方式確定學(xué)習(xí)效果，并將考核結(jié)果與年度考核結(jié)合，解決教育培訓(xùn)“虛假空”和“兩張皮”現(xiàn)象。四是大興調(diào)研活動(dòng)，形成可轉(zhuǎn)化的調(diào)研成果。走出去，有針對性地開展同類工程調(diào)研，掌握不同環(huán)境條件下、不同地質(zhì)條件下的安全管理措施，形成可轉(zhuǎn)化的調(diào)研成果，外化于形，內(nèi)化于心。同時(shí)，要盡可能將安全生產(chǎn)要求在招標(biāo)階段予以落實(shí)。

四、以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，緊盯末端管理，切實(shí)將安全抓出成效。引大濟(jì)岷工程以隧洞為主，穿越龍門山-錦屏山造山帶，巖性種類繁多，斷裂分布密集，地震活動(dòng)頻繁、強(qiáng)度大，巖爆、軟巖變形、高地溫、突水突泥、有害氣體等問題突出，加之項(xiàng)目戰(zhàn)線長、環(huán)境敏感因素多、作業(yè)條件多變，建設(shè)難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。“標(biāo)準(zhǔn)化”把工程建設(shè)涉及的人、機(jī)、環(huán)境安全三要素的每個(gè)要素進(jìn)行規(guī)范，對全員、全過程、全方位都有明確的制度約束，必然會減少甚至杜絕事故?！澳┒斯芾怼本褪且詥栴}為導(dǎo)向，直面事故源頭，管控最關(guān)鍵，是建設(shè)期安全管理最有效的手段，所以開工前就要結(jié)合實(shí)際，思考末端管理路徑，切實(shí)抓住“最后一米”的安全管控。公司要在系統(tǒng)性總結(jié)類似項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合引大濟(jì)岷工程特點(diǎn)，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的標(biāo)準(zhǔn)化工地，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化管理，實(shí)時(shí)掌握和分析研判問題，及時(shí)解決問題，以達(dá)到“治未病”的安全管理目標(biāo)，防患于未然。

“善戰(zhàn)者無赫赫之功，善醫(yī)者無煌煌之名”，安全生產(chǎn)不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一種態(tài)度和文化，更需要立足于平常，更需要安全管理者默默的付出。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，公司員工安全生產(chǎn)意識有了顯著提升，安全知識得到了普及，應(yīng)急技能得到了提高。下一步，公司要持續(xù)強(qiáng)化安全，讓每個(gè)員工都全面安全意識再提升，做到安全知識根生于心、安全常識了然于心，做到知識在腦、規(guī)程在手、責(zé)任在心，切實(shí)履行好的安全生產(chǎn)首要責(zé)任，為公司的“大安全”工作貢獻(xiàn)力量。