當前，國際形勢異常復雜嚴峻，國內新冠疫情呈現出散發、突發的特點，經濟社會發展面臨前所未有的風險和挑戰。如何在狹縫中適應市場競爭、在困難中紓困解難，尋求一條可持續、高質量的發展的道路是國有企業需要特別思考的要事、大事。在水利廳、水發集團的領導下，亭子口公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實廳黨組“3226”總體工作思路，搶抓機遇、苦干實干，主動凝聚起一心一意抓建設、凝心聚力謀發展的干事合力，努力在艱難之間探索出一條高質量發展的適宜之路。

學習提“能”

激發學習動能，培養核心素養。一是領導班子成員強化政治引領，主動參加黨委理論學習中心組學習，努力提升統籌協調能力、破解難點問題能力、服務職工群眾能力。二是公司組織開展全體員工培訓，心理輔導、水利工程和安全等專業知識授課，不斷強化員工專業水平，提升綜合素質，增強公司核心競爭力。三是基層黨組織以“三會一課”、主題黨日活動等形式強化黨員干部學習教育，引導黨員干部不斷提高用習近平新時代中國特色社會主義思想指導分析和解決問題、適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力。

活動提“神”

把工會活動開展作為凝聚活力、豐富職工業余生活、啟迪和塑造職工品行的重要抓手。積極開展體育活動，在一期工程第Ⅱ標段與中鐵十八局、鐵建發展、水利院公司等參建各方聯合舉辦第一屆“友誼杯”球類比賽活動，累計有200余人參加各項活動，有效激發了員工拼搏精神，凝聚了團隊合力，極大增強了員工工作的積極性和各單位團結一致、奮發向上的拼搏合力。積極參加省直機關書法繪畫攝影展、集團公司黨內法規法紀知識競賽和征文比賽等多形式活動，發揮員工特長，豐富業余生活，營造積極向上的氛圍。堅持把工會活動、支部活動和黨風廉潔教育結合開展，寓教于樂，組織全體員工到古城閬中德政文化教育基地參觀學習，實地領略和感知了三國名將張飛的“忠”、川北道署清代官員的“廉”、川北貢院狀元家風的“純”，切實讓員工凈化了思想、洗滌了靈魂、提高了境界。

服務提“質”

目前，工程已全線開工，能否管好近300公里長的工程建設戰線，確保不發生質量安全事故，是一次大考驗、大檢閱。開展全員培訓，針對工程建設管理實際，按照工作、學習兩不誤的原則，采取半天學習、半天工作的方式，聘請專家和公司業務骨干授課，開展了項目法人安全管理、現場管理、水利工程隧洞施工、心理健康教育、普通話、黨史知識等專題的學習，通過課件講解、典型案例剖析，大家感受很深、收獲很大。舉行崗前考試，為讓全體員工更好的適應工作、適應現場管理，由分管建設的副總牽頭，要求公司所有部門，重點是建設管理、質量安全環保部門，圍繞工程建設、經營和內務管理等方面精心擬制考題400個，統一組織全員考試，通過培訓考試，激發了員工好學上進、比學趕超的熱情。

保障提“效”

兵馬未動，糧草先行。做優做好全要素保障，是推進各項工作的重要基礎。強化資金保障，搞好國省投資爭取和調撥，做好地方發債籌資工作，截止2022年8月底，亭子口灌區一期工程累計到位資金44.3869億元，其中中央資金13億元，省級資金13.5069億元，市（州、縣）級資金2.41億元，銀行貸款0億元，其他資金15.47億元（農發基礎設施基金）。其中2022年度新到位資金29.6469億元，其中中央資金9億元，省級資金3.8469億元，市（州、縣）級資金1.33億元，銀行貸款0億元,其他資金15.47億元（農發基礎設施基金）。強化職工權益維護，按要求標準開展節日及其他慰問活動；針對夏季高溫天氣，統一為員工購買了藿香正氣液、風油精、夏桑菊等防暑降溫藥品。強化后勤服務，及時為現場管理部門添置了公務用車、辦公用品，為駐現場管理人員配備了工裝、安全帽等必備勞保用品，落實了辦公、住宿等場所，切實保證現場管理和工作開展需要。

工程提“速”

目標就是任務書，承諾就是軍令狀。公司上下始終堅持“全線開工建設，完成投資16億元”的年度目標不動搖，按照節點制、清單制管理方式，逐一細化到部到段、到月到天，分析完成任務的形象進度和物質支撐，明確分管領導、主責機構和獎懲措施，做到層層加壓、環環相扣、步步緊逼，力保實際任務完成符合階段進度要求。截止8月底，累計開工工作面54個，完成投資16.496億元，完成移民投資3.974億元。

時間就是生命線，進度就是成績單。亭子口公司將在水利廳、水發集團的堅強領導下，咬定目標不動搖，堅定思路不偏移，保持抓鐵有痕的韌勁和不達目標不罷休的干勁，確保全年安全環保管理、投資進度全面達標，為全省拼經濟搞建設促發展作出更大更多貢獻。