為全面落實全省水網建設規劃，搶抓重大歷史機遇，切實推動省級水網先導區建設，8月19日，集團召開加快推進跨市（州）重大水利工程前期工作專題會，分析研判存在的問題，研究部署下步工作。集團黨委書記、董事長王華主持會議并講話，四川省水利廳督察專員白紹斌到會指導。

會議指出，當前我省正全面掀起大興水利、大辦水利、辦大水利新高潮，集團作為我省跨市（州）重大水利工程項目規劃、設計、投資、建設、管理、運維一體的平臺，在水利廳黨組的堅強領導下，要當好“排頭兵”，積極履行省委省政府賦予牽頭實施跨市（州）重大水利工程建設的歷史使命，按期實現全省水網建設目標，為全省經濟社會高質量發展提供堅強的水安全保障。

會議強調，要搶抓國家、省高度重視水利基礎設施建設重大機遇，特別是“兩重”建設標志性重大水利工程的重大歷史機遇，全面做好工程實施計劃擺布，形成梯次推進格局，做好項目儲備，為積極爭取超長期國債政策支持奠定堅實基礎。跨市（州）重大水利工程體量大、涉及范圍廣、技術難度高、協調任務重，前期工作周期較長，要按期實現全省水網骨干工程建設目標，加快推進項目前期工作非常緊迫。集團上下從即刻起，“唯有抓住機遇、唯有錨定目標、唯有凝心盡力、唯有鉚足干勁”，通過建立一項目一專班、制定一項目一策，采取超常規舉措加快推進項目前期工作。

會議要求，在推進項目前期工作中，一要嚴格質量控制。各項目公司和設計公司要將質量要求放在首位，嚴格執行規程規范要求，切實保證項目前期工作深度和成果質量，確保工程勘察設計成果經得起歷史的檢驗。二要把握形勢要求。深刻汲取重大水利工程推進經驗和教訓，按照新形勢、新要求實施新舉措，要特別重視重大水利工程環境評價、地勘等有關專題報告編制，為工程盡早獲批提供支撐。三要突出先進智造。在工程前期工作中提前布局、積極謀劃，緊緊圍繞培育發展新質生產力和智慧水利要求，以數字化、網絡化、智能化為主線，開展數字孿生水網工程建設。以大工程帶大科研，積極開展科技攻關，進一步提高集團核心競爭力，增強核心功能。四要加強人才隊伍建設。注重培養一批對重大水利工程相關工作熟練、全面、精專的高素質人才，為后續工程前期工作推進和建設儲備力量。五要加強溝通協調。加強與鄰省有關單位、省直相關部門和受益市政府溝通對接，積極做好設計資料收集、前期工作經費籌集等工作，進一步縮短工程審批周期，形成“一盤棋”合力，全力助推集團跨市（州）重大水利工程前期工作順利進行。

集團黨委副書記、副董事長、總經理向仕春，黨委委員、紀委書記吳軍，副總經理王舒，辦公室、發展計劃部、建設管理部、重大項目部負責人，水發設計公司、向家壩公司、亭子口公司主要負責人及各單位相關負責同志參加會議。