4月23日，集團黨委書記、董事長王華主持召開集團國債項目推進工作專題會，貫徹落實水利部全國加快增發國債水利項目實施進度調度會商視頻會議和四川省人民政府增發國債水利、農業項目推進和調度視頻會議精神，調度部署向家壩公司、亭子口公司國債項目推進工作。

會上，向家壩公司、亭子口公司重點匯報了向家壩灌區一期二步工程、亭子口灌區一期工程增發國債使用情況及工作推進中遇到的難點堵點。集團相關職能部門匯報了下步協同推進工作思路。

王華指出，向家壩灌區一期二步工程、亭子口灌區一期工程是集團牽頭實施的跨市（州）重大水利工程項目，更是國家和省發改、財政等部門重點調度、重點考核的增發國債項目，抓好項目建設、用好增發國債資金是2024年集團重要工作任務。集團上下要切實提高政治站位，高效快速地推進工程項目建設，依法合規保質保量的完成國債項目的建設任務。

王華強調，集團要深入貫徹落實水利廳黨組和集團黨委的安排部署，科學謀劃、搶抓機遇，加快推進項目建設進度，最大努力把政策紅利轉化為集團發展動力。一是堅持做好質量監管主題強推進。兩個項目公司要切實提升現代化水平、科技化水平及組織能力、創新能力，以暗訪方式督導各施工單位工程建設質量，針對存在的問題要按集團處理辦法嚴肅處理，倒逼施工單位規范施工管理，提升施工質量管理水平。二是堅持做好資金安全底線強推進。國債資金使用是各級重點調度、重點考核的內容，集團上下要高度重視，嚴格按照國債資金使用和管理辦法執行，定期開展重大水利項目專項自查，提前發現、處理、整改、閉環解決問題。三是堅持做好用地征收關鍵強推進。集團職能部門要認真研究梳理工程建設用地征收存在的問題，主動配合項目法人形成工作合力，積極到基層及施工現場幫助解決問題，切實做好工程建設過程中存在的卡點、難點、堵點等問題。四是堅持安全管控紅線強推進。水利工程建設過程中防汛安全、施工安全、質量安全等工作的管控不落實在操作層面都是空話套話。集團總部及下屬企業要有序開展抗震救災、森林防火、防汛、FKB、消防等相應的應急演練，提前做好預案準備、物資準備、隊伍準備，確保工程順利建設。

集團黨委副書記、副董事長、總經理向仕春主持會議，并要求各單位嚴格落實會議精神，切實做到：提高政治站位，國債項目投資進度力爭位列全省第一梯隊；堅持問題導向，項目公司組建工作專班，對標問題逐一研究解決，壓實責任，跟蹤督辦；加強部門聯動，集團職能部門要督促指導項目法人及時解決工程建設用地征收、建設管理、投資進度、資金支付等問題，要主動做好靠前服務工作，當好參謀，確保國債項目按期完成。

集團部門有關負責同志，下屬企業有關負責同志參加會議。